铁路线上架起“暖心桥”——河北好人刘天浩的十三载温情守护

2024年(nián)3月14日凌晨，铁路石家庄站的月台灯火通明。一名出生不到两小时(xiǎoshí)、患有复杂先天性心脏病的新生儿(xīnshēngér)，正紧急转运至(zhì)北京接受手术。救护车呼啸而至，站台上，刘天浩早已带着同事严阵以待。

“孩子太小，耽误一秒都可能致命！”他(tā)一边核对救护车抵达时间，一边反复确认列车停靠位置(wèizhì)。短短几分钟内，刘天浩与团队迅速规划出一条“绿色通道”：从救护车停靠点直达高铁车厢，全程无障碍通行。当(dāng)医护人员抱着婴儿冲进站台时，他手持(shǒuchí)对讲机精准调度，仅用1分多钟便完成交接。列车启动(qǐdòng)的那一刻，家属含泪向他鞠躬致谢。

这场“生命接力”背后，是刘天浩十几年如一日的积累。为了服务中转旅客，他(tā)曾将整张铁路结算(jiésuàn)示意图刻进脑海，熟记上千趟车次的停靠站与时刻表。他说：“旅客的急难愁盼(pàn)，就是(jiùshì)我们行动的第一信号。”

“您好，请问需要帮助吗？”在石家庄(shíjiāzhuāng)站，这句温和的(de)询问是刘天浩的口头禅。他(tā)的制服口袋里总装着几张小卡片，上面用中英文写着“紧急联系卡”，这是为外籍旅客准备的“秘密武器”。为了打破语言壁垒，他利用休息时间(xiūxīshíjiān)苦练英语，甚至模仿列车广播(guǎngbō)的发音。“现在连印度口音的英语也能听懂七八成。”他笑着自嘲。

聋哑旅客的(de)无声需求，他(tā)同样放在心上。2023年，他邀请手语老师为服务组开设(kāishè)培训班，如今团队成员已能(yǐnéng)熟练完成购票引导、车次查询等基础交流。一名聋哑旅客在表扬信中写道：“他的手语比画得很温暖，像家人一样。”

服务的温度，更体现在细节中。刘天浩使用的“黄蓝白三色管理法(guǎnlǐfǎ)”，让遗失(yíshī)物品管理效率得到(dédào)提升——黄色标签标记贵重物品，蓝色为(wèi)普通行李，白色对应紧急寻物需求。仅过去一年，他和团队就为旅客找回物品2000余件，锦旗挂满了服务组的墙面。

2024年8月18日，巴黎残奥会中国代表团(dàibiǎotuán)从石家庄启程。运动员们带着轮椅(lúnyǐ)、球拍和为国争光的梦想走进(zǒujìn)车站，刘天浩早已等候多时。

“运动员行动不便，我们必须让每一步都畅通无阻。”他提前设计专属方案：从进站通道到车厢座位，全程避开台阶(táijiē)；候车区设置(shèzhì)专用座椅，并配备应急医疗箱。乒乓球队教练感慨：“连器械(qìxiè)搬运的(de)细节都考虑到了，像吃了一颗定心丸。”

这样的(de)(de)“高光时刻”背后(bèihòu)，蕴藏着无数个平凡日夜的深厚积淀。刘天浩精心总结的“十心服务法”——涵盖耐心、细心、贴心、暖心等关键要素，提炼出“路铁连心无缝对接”服务模式，使旅客出行的“最后一公里”更为顺畅(shùnchàng)。一位频繁出差的老旅客感慨道：“以前总觉得车站冷冰冰的，如今却仿佛有了(le)‘家’一般的温馨。”

深耕铁路服务领域13年，刘天浩累计帮扶老弱病残孕等重点旅客近3000人，找回遗失物品超2万件，获赠锦旗60余面、表扬信100多封。他始终将(jiāng)旅客的(de)认可视为最高荣誉：“锦旗会褪色，但一句‘谢谢’能让我记一辈子。”凭借精湛的业务能力，他被同事(tóngshì)称为“行走的数据库”——任何车次信息(xìnxī)对答如流；作为(zuòwéi)团队核心，他坚持“服务是心与(yǔ)心的交换”理念，带领“馨桥”服务团队成为行业标杆。2025年，他因表现突出(tūchū)获评“时代新人·河北好人”（1-3月季度(jìdù)称号）。

他带领的班组常年位列服务评比榜首。“把每一件小事(xiǎoshì)做好，就是最好的‘争光’。”他用(yòng)行动诠释着这句话(huà)——从凌晨五时的站台巡查，到深夜末班车的最后(zuìhòu)一位旅客，他用十三年如一日的坚持，让双争不再是一句口号，而是融入血脉的责任。（记者 刘青）